公司全員勞動生產率較2019年提升34.84%，人工成本利潤率從2019年的24.21%增長至2021年的52.24%，增長超1倍。公司外部營收占比達到99.7%，在(zai)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)持(chi)續(xu)保(bao)持(chi)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)。這(zhe)是(shi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)以(yi)來(lai)，中(zhong)廣(guang)核(he)核(he)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)持(chi)續(xu)探(tan)索(suo)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)模(mo)式(shi)，堅(jian)持(chi)市(shi)場(chang)導(dao)向(xiang)、黨建引領、精準激勵，紮實推動改革走深走實取得的成績。
中廣核技（股票代碼：000881.SZ）於2017年重組上市，成為中國非動力核技術應用第一股。作為國務院國資委“雙百行動”綜合改革企業和國家發改委第四批“混合所有製”改革試點企業，中廣核技承擔著改革試驗、闖出一條新路來的使命與責任。
▲一線工人在熔噴PP專用料生產線上作業
健全市場化經營機製
夯實市場主體地位
2020年初，新冠肺炎疫情突襲，為了抗疫情、穩經營，中廣核技下屬俊爾公司勇於擔當、快速反應、深度動員，第一時間開展醫用一次性口罩核心原材料——熔噴PP專用料研發量產工作。當時，俊爾公司總經理部每天早上8點準時召開線上會議安排部署；技術人員僅用一周時間開發出技術配方；生產人員連續加班1個月，完成23條產線機台改造；采購人員在原材料廠家蹲點催發貨；技術支持人員在客戶廠家駐點學工藝；銷售人員睡在辦公室，跟進客戶600餘家……公司上下擰成一股繩，全年轉產口罩熔噴PP專用料超2萬噸，有效彌補國內防疫物資市場缺口。
熔噴PP專用料是核技術公司不斷健全市場化經營機製的優質成果之一。
為適應市場的快速變化，中廣核技按照“一企一策”和“先試點後推廣”的原則，積極推動公司治理優化行動，充分激發子公司市場競爭力。一是優化董事會人員構成。按照“雙向進入，交叉任職”的領導體製，黨組織書記通過法定程序進入董事會。選聘綜合素質能力強、管理經驗豐富及背景多元化的人才擔任董事，按照“外部董事占多數”原則，配齊建強專業化董事隊伍，確保董事的專業能力、shijianjinglidengnenggoushengrendongshigongzuo。ershiquanmianshulizigongsishenpishixiang，jiehezigongsideyewutedianjianligengjiaxizhiheyiyucaozuodeshouquanqingdan，buduanhangshizigongsishichangzhutidiwei。sanshizhiding《綜合監督管理製度》，將具有監督職能的總部部門全部納入大監督體係，並定期召開綜合監督聯席會，實現各監督職能部門的信息共享，形成聯動效應。
▲核技術公司市場化激勵5E模型
聚焦激勵機製改革創新
打造核技術事業共同體
中廣核技聚焦激勵機製的改革與創新，著力打造混合所有製上市企業激勵新樣板。公司人力資源部總經理寇元澤表示：“我們就是要保障想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，幹成事的人有收獲。”
結合市場化特點，根據“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的基本原則，公司建立了以“效益決定、效率調節”為核心的浮動工資總額管理機製。通過效益聯動（淨利潤增長率、營收增長率、PBA考核結果）與效率調節（人工成本利潤率、人事費用率）相結合，根據企業不同發展階段，將各子公司按初創型、成長型、成熟型三大類，分別配套差異化的工資總額核定及浮動解鎖機製，充分發揮市場對企業收入分配的調節作用，實現從“管數字”向“管機製”的轉變，樹立起“工資是掙來的”基本理念。
針對“充分競爭、環境不確定性、投入產出效率”的市場化三大本質特征，公司又創新設計基於五項注重（注重事前牽引、反應靈敏、過程激勵、業績增長、長遠發展）為核心的5E（E-Emphasize）精準激勵模型，並先後落地實施了爆款產品激勵、增量激勵、PBAI激勵（經理層業績考核激勵）等9項激勵措施。
以熔噴PP專用料項目為例，當時的“既定薪酬體係+專項激勵”對激發員工工作熱情起到了重要作用。在銷售高峰期，俊爾公司不僅承諾照常發放銷售提成，更製定專項獎勵，進一步精準激勵敢作為、勇擔當的幹部員工，生產、銷售量均創曆史新高。
為充分調動公司核心骨幹人才的積極性，促進國有資產保值增值，中廣核技積極探索實施中長期股權類激勵，分別在測控裝備、新材料業務板塊的部分子公司試點開展項目收益分紅、科技型企業崗位分紅等中長期激勵模式，推動公司中長期激勵更加豐富完善。
在精準激勵驅動下，員工浮動收入占比從2019年的28%擴大至2021年的35%，公司越來越多“打工人”變成“創業者”，廣大幹部員工的幹事創業熱情得到充分激發。
▲黨員攻堅隊員將“戰疫加速器”核心部件打包裝車
生產“出題”、黨建“破題”
打造黨業融合新高地
中廣核技黨委立足市場化實際，通過探索黨業融合創新舉措，激發各級黨組織的領導力和戰鬥力，著力鍛造一流團隊、一流業績，以黨建工作成效推動企業改革發展。
結合年度重點任務、經營目標，公司黨委連續三年開展黨員攻堅先鋒行動。製訂發布黨員攻堅先鋒行動方案，共確立了155項黨員攻堅先鋒行動項目，並編製《黨員攻堅先鋒行動計劃推進時間表》對各攻堅項目開展情況進行動態跟蹤。
2020nianyiqingfashenghou，gejidangzuzhixiangyinghaozhao，chongfenfahuijicengdangzuzhizhandoubaoleizuoyonghedangyuanxianfengmofanzuoyong，qianfangbaijiluoshifangyiwuzi，xunsutourukangyihefugongfuchan，baokuoyiqinggaofengxiandiquzaineideduojiashengchanxingzigongsijunshixiandiyipifugongfuchan。“輻照滅菌”黨員攻堅隊自大年初二起開辟綠色通道，全年累計為近4200萬件防疫物資提供免費輻照滅菌服務，有效助力國內防疫物資供給。“電子束處理醫院廢水”黨員攻堅隊在2020年(nian)初(chu)疫(yi)情(qing)最(zui)嚴(yan)峻(jun)的(de)時(shi)期(qi)，一(yi)個(ge)月(yue)內(nei)趕(gan)製(zhi)完(wan)成(cheng)我(wo)國(guo)首(shou)台(tai)電(dian)子(zi)束(shu)輻(fu)照(zhao)處(chu)理(li)醫(yi)療(liao)廢(fei)水(shui)示(shi)範(fan)裝(zhuang)置(zhi)，為(wei)防(fang)止(zhi)病(bing)毒(du)和(he)其(qi)它(ta)潛(qian)在(zai)病(bing)原(yuan)體(ti)在(zai)醫(yi)療(liao)廢(fei)水(shui)中(zhong)傳(chuan)播(bo)提(ti)供(gong)了(le)高(gao)效(xiao)安(an)全(quan)的(de)整(zheng)體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。該(gai)項(xiang)目(mu)在(zai)2021年以“優秀”的最高等次通過國家原子能機構評審驗收，標誌著我國利用電子束處理醫療廢水達到國際領先水平。
中廣核技黨委書記、董事長、總經理胡冬明回憶道：“當時湖北地區處於‘封城’狀態，人員出行、交通物流等全麵受限。攻堅隊踐行‘嚴慎細實’的工作作風，克服重重困難，做到了現場服務措施得力、黨員攻堅凝心聚力、項目運行效果給力，為十堰市打好疫情防控阻擊戰提供了重要保障。”
近年來，中廣核技始終堅持生產經營“出題”、黨建工作“破題”，經營業績連續兩年獲評集團考核四星，黨建工作獲評集團考核良好，創成立十年來黨建考核最好水平。
