記者：嶺澳核電站的二期工程是我們國家目前在建核電站中間的樣板工程，它所使用的技術，是我們國家第一個具有自主品牌的核心技術。 ruguoshuohedianchanyejiushiliyongheliebiansuochanshengdenenglianglaifadiandehua，namezuoweizhongguohedianchanyedelingtouyang，zhongguoguangdonghedianjituan，congtachenglidenayitiandaoxianzai，yejinglileyichangheliebian。
解說：大亞灣核電基地是中國廣東核電集團誕生、成長、發展的搖籃，1987年我國大陸第一座大型商用核電站大亞灣核電站在這裏開工建設，引起舉國關注。1997年，嶺澳核電站一期也在這裏開工，2005年嶺澳二期又在這裏拔地而起。就在這片海灣，中廣核集團走過了20多年的崢嶸歲月。今天，他們又將麵臨新的課題，這就是如何為中國加快經濟發展方式轉變交出自己的答卷。
記者：在您看來，對核電產業來說，加快經濟發展，調整經濟結構，意味著什麼？
賀禹：在我們企業來說，就是快速地發展清潔能源，在國家能源結構調整過程當中發揮我們的作用。
解說： 2009年，為了實施節能減排計劃，中國政府向世界宣布， “到2020年，中國非化石能源將占一次能源的15%”。這意味著中國必須減少煤碳、石油等傳統化石能源的消耗，大力發展清潔能源，據推算，除風電、水電和太陽能之外，還有5%的缺口需要發展核電來補充。
賀禹：現在我們國家核電裝機容量才占1.2%，核電發電量占2%左右。如果說到2020年要完成15%的非化石能源，核電我認為應該發展到九千萬到一個億的裝機容量。
記者：現在呢？
賀禹：現在加起來才900萬。
記者：還有十倍的空間。
賀禹：還有十倍的空間。怎麼能夠快速地培養能力，根據國家的要求，把我們的產業迅速壯大起來，這是我們的動力。
解說：2005年，中國廣東核電集團最重要的一座核電站嶺澳二期開工建設，正是這座核電站，首先采用了中國自主品牌的核電技術——CPR1000，也正是主要利用這項技術，13台核電機組如同核裂變一樣迅速在廣東、遼寧、福建等地開工建設，比重占我國在建核電站的60%，中廣核集團也成為在建機組數量和容量全球第一的企業。
記者：我wo當dang時shi看kan外wai電dian的de一yi個ge評ping價jia，說shuo二er期qi的de建jian設she，對dui中zhong國guo的de核he電dian事shi業ye發fa展zhan來lai說shuo是shi一yi個ge裏li程cheng碑bei，我wo不bu知zhi道dao這zhe個ge評ping價jia在zai您nin看kan來lai是shi溢yi美mei之zhi詞ci，還hai是shi一yi個ge恰qia如ru其qi分fen的de評ping價jia？
賀禹：恰如其分的評價，因為它有一個質的變化，CPR1000，這個技術在全球是先進的。
解說：如果說今天中國核電技術已經發生了質的變化，那麼這種變化的開端則要追溯到30年前，中國改革開放拉開大幕的前夕。1978年12月4日(ri)，鄧(deng)小(xiao)平(ping)在(zai)會(hui)見(jian)法(fa)國(guo)外(wai)貿(mao)部(bu)長(chang)弗(fu)朗(lang)索(suo)瓦(wa)時(shi)表(biao)示(shi)，中(zhong)國(guo)決(jue)定(ding)向(xiang)法(fa)國(guo)購(gou)買(mai)兩(liang)座(zuo)核(he)電(dian)站(zhan)設(she)備(bei)。之(zhi)後(hou)經(jing)過(guo)反(fan)複(fu)論(lun)證(zheng)，地(di)點(dian)就(jiu)定(ding)在(zai)廣(guang)東(dong)深(shen)圳(zhen)的(de)大(da)亞(ya)灣(wan)，中(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)核(he)電(dian)集(ji)團(tuan)的(de)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)曆(li)程(cheng)就(jiu)此(ci)開(kai)始(shi)。
記者：大亞灣核電站的時候，我們看到自主化率是非常非常低的。
賀禹：對。
記者：我看到一個數字，大概就隻有1%。
賀禹：1%是當時算出來的，基本上都是進口的。
賀禹：當時我們從設計到製造、建設、運運營，都是外方負責。
解說：在大亞灣，至今還有一片80年代修建的建築群，被稱為專家村，當年參與大亞灣核電站建設的外國專家就住在這裏。
賀禹：我們說是小聯合國，美國人、英國人、法國人，日本人、韓國人都有。
記者：但是今天我們到現場去看了，已經基本看不到外國人了？
賀禹：沒有了，現在外國人都是一些谘詢訪問形式的，從嶺澳二期開始，完全都是我們自主設計、自主製造，自主建設，自主運營。完全是自主化。
解說：當年建設大亞灣核電站，不僅要引進國外的技術、人才，更重要的是必須培養一批中國自己的核電人，當時前往法國接受培訓代價非常高昂，這批人也因此被稱為“黃金人”，賀禹就是其中之一。
記者：你們有沒有算過，一個人大約多少錢？
賀禹：每個人上百萬法郎。
記者：相對於那個時代的收入，當時確實還是一個非常大的數字？
賀禹：國家花了很大的財力、物力，實際上是要在高的、新的起點上培養核電的專業人才，將來要在國家核電發展過程當中發揮作用。
記者：黃金般的作用。
賀禹：黃金般的作用。
解說：1994年(nian)，大(da)亞(ya)灣(wan)核(he)電(dian)站(zhan)全(quan)麵(mian)建(jian)成(cheng)投(tou)入(ru)商(shang)業(ye)運(yun)行(xing)，實(shi)現(xian)了(le)中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)百(bai)萬(wan)千(qian)瓦(wa)級(ji)核(he)電(dian)站(zhan)零(ling)的(de)突(tu)破(po)。從(cong)那(na)時(shi)起(qi)，中(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)核(he)電(dian)集(ji)團(tuan)就(jiu)決(jue)定(ding)要(yao)走(zou)出(chu)一(yi)條(tiao)“引進、消化、吸收、再創新”的發展之路，從而推進中國核電的自主化、國產化。9年之後的2003年，在大亞灣核電站基礎上實施52項重大技術改進的嶺澳核電站一期建成，中廣核集團在自主創新的路上邁出了第一步。
賀禹：大da亞ya灣wan核he電dian站zhan是shi以yi外wai方fang為wei主zhu，那na麼me到dao嶺ling澳ao核he電dian站zhan我wo們men參can與yu的de程cheng度du非fei常chang深shen了le，在zai設she備bei製zhi造zao方fang麵mian還hai有you一yi些xie是shi國guo外wai的de，其qi它ta的de都dou是shi以yi我wo方fang為wei主zhu。
解說： 2009年，在世界核運營者協會衡量核電站安全運行水平的9項關鍵指標中，大亞灣和嶺澳一期的36項指標中有25項達到世界先進水平。
賀禹：這是自主化設計、自主製造、自主建設，自主運營一個起步，這個起步對我國核電建設起到非常關鍵的作用。
解說：2005年，國務院發布《國家核電中長期發展規劃》，中國核電開始進入快速發展的軌道。中廣核集團隨即也製定了一個大膽的戰略發展規劃，提出到2020年建成3400萬千萬的核電裝機容量，進入世界核電企業的前三位。也就是在這一年，嶺澳核電站二期工程開工， 15項重大技術改進同時實施，並最終形成了中國第一個自主品牌的核電技術CPR1000。
記者：您覺得這兩次改進之間有什麼樣的比較，第一次難度更大，還是第二次難度更大？
賀禹：應(ying)該(gai)說(shuo)第(di)二(er)次(ci)改(gai)進(jin)難(nan)度(du)更(geng)大(da)一(yi)些(xie)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)自(zi)己(ji)承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)項(xiang)目(mu)更(geng)多(duo)，改(gai)進(jin)的(de)力(li)度(du)也(ye)比(bi)較(jiao)大(da)，比(bi)如(ru)說(shuo)主(zhu)控(kong)室(shi)，過(guo)去(qu)都(dou)是(shi)模(mo)擬(ni)技(ji)術(shu)，到(dao)嶺(ling)澳(ao)二(er)期(qi)都(dou)改(gai)成(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)。
記者：你覺得這兩套係統之間最大的區別是什麼？
賀禹：最大的區別呢，相對來說這個簡單、明了、準確快速。
解說：經過30多(duo)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，中(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)核(he)電(dian)集(ji)團(tuan)終(zhong)於(yu)從(cong)零(ling)的(de)突(tu)破(po)成(cheng)長(chang)為(wei)擁(yong)有(you)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)技(ji)術(shu)的(de)大(da)型(xing)核(he)電(dian)企(qi)業(ye)。但(dan)是(shi)，中(zhong)廣(guang)核(he)集(ji)團(tuan)並(bing)沒(mei)有(you)就(jiu)此(ci)止(zhi)步(bu)，第(di)三(san)代(dai)核(he)電(dian)技(ji)術(shu)的(de)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)和(he)實(shi)驗(yan)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)。
賀禹：從CPR1000，我們又製定了下一步的發展目標，就是在嶺澳核電二期的基礎上，再做40多項改進，形成CPR1000+，它的各項安全指標就非常接近三代的水平。
解說：在中廣核集團看來，要想在未來大發展，光有技術創新還不夠，如何實現跨地區、多基地、多項目的核電建設是必須麵對的一個新考驗，為此傳統的管理模式開始向專業化轉型。
賀禹：過去大亞灣核電站的模式是大業主模式，有工程部、有生產部、質保部，現在在建的核電站都交給我們的工程公司。
記者：你是說在組織管理和運營上？
賀禹：是專業的，專業劃分，業主呢，這個電廠是你的，但是你不要去管他具體的運營，他的運行交給專門的運營公司，你是起到一個監督、支持的作用。這樣他的各項業績的指標上升得非常非常快，而且基礎好。
解說：盡(jin)管(guan)目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)核(he)電(dian)集(ji)團(tuan)已(yi)經(jing)在(zai)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)等(deng)多(duo)個(ge)方(fang)麵(mian)走(zou)在(zai)同(tong)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)列(lie)，但(dan)中(zhong)廣(guang)核(he)清(qing)楚(chu)的(de)知(zhi)道(dao)，要(yao)真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)，成(cheng)為(wei)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)的(de)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)，必(bi)須(xu)實(shi)施(shi)走(zou)出(chu)去(qu)戰(zhan)略(lve)。
賀禹：國guo際ji上shang的de核he電dian市shi場chang的de發fa展zhan，未wei來lai肯ken定ding是shi一yi個ge非fei常chang大da的de空kong間jian。應ying該gai說shuo在zai整zheng個ge全quan球qiu的de核he電dian市shi場chang，建jian設she高gao潮chao來lai臨lin之zhi前qian，我wo們men要yao做zuo好hao我wo們men的de準zhun備bei，所suo以yi我wo們men現xian在zai積ji極ji地di把ba我wo們men的deCPR1000，CPR1000+，到ACPR這個技術把它逐步地形成具有自主知識產權的這麼一個技術，也是為了走出去的戰略的落實，做的一些準備。
記者：這個有具體的時間表嗎？
賀禹：我們的戰略目標是在2015年之前，核電要真正地走出去。
記者：就是你要幫著建一個核電站。
賀禹：建一個核電站。
記者：現在建核電站國際市場競爭激烈嗎？
賀禹：競爭還是非常激烈的，最主要的競爭是美國、歐洲，也包括韓國和日本。
記者：你們最大的優勢是什麼？
賀禹：我wo們men最zui大da的de優you勢shi就jiu是shi已yi經jing形xing成cheng了le批pi量liang建jian設she的de產chan品pin，在zai走zou出chu去qu的de時shi候hou在zai價jia格ge上shang我wo們men有you很hen大da的de優you勢shi，在zai人ren才cai上shang，在zai業ye績ji上shang，我wo們men都dou有you很hen大da的de優you勢shi，我wo們men的de安an全quan運yun行xing的de業ye績ji是shi非fei常chang有you說shuo服fu力li的de。現xian在zai我wo們men到dao周zhou邊bian國guo家jia，包bao括kuo越yue南nan、泰國，也包括到南非，他們對我們的業績和工期、造價都是非常感興趣。
解說：依照中國未來節能減排的實施計劃，光靠發展核電顯然還不夠，對此中國廣東核電集團也有著清醒的責任意識。
賀禹：作為央企應該承擔起清潔能源建設的主力軍，不光在核電，在風電、太陽能，水電方麵也要發展。
記者：現在就是像風電、太陽能，你們在國內大概處於一個什麼樣的水平？
賀禹：風電按容量算的話，我們是在第五，目標在2020年要進入到全國的前三。
解說：今年10月(yue)，具(ju)有(you)裏(li)程(cheng)碑(bei)意(yi)義(yi)的(de)嶺(ling)澳(ao)二(er)期(qi)將(jiang)投(tou)入(ru)運(yun)行(xing)，中(zhong)國(guo)廣(guang)東(dong)核(he)電(dian)集(ji)團(tuan)也(ye)將(jiang)迎(ying)來(lai)一(yi)個(ge)的(de)新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)起(qi)點(dian)，這(zhe)也(ye)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)，中(zhong)廣(guang)核(he)已(yi)經(jing)有(you)能(neng)力(li)以(yi)全(quan)新(xin)的(de)姿(zi)勢(shi)向(xiang)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)邁(mai)進(jin)，以(yi)全(quan)新(xin)的(de)視(shi)野(ye)實(shi)現(xian)核(he)電(dian)、風電、水電、太陽能等清潔能源事業的協同發展，為中國優化能源結構、加快經濟發展方式轉變承擔起一個國有大型企業不容回避的責任，做出應有的貢獻。
來源：CCTV新聞頻道
